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广告公司工作进度表

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工作进度表是工作项目展开状况的动态管理工具,它清楚列明每一个项目组各项工作的进展情况,每项工作的执行程度和该项的费用是否已经收齐。

一、工作进度表由谁写

1.每个项目组的每个人都应参与到工作进程中来,工作进度是客户与广告公司双方共同制定的项目进程,执笔应由具体操作客户的AE来写,客户经理负责控制工作进度,客户经理应了解细节,AE操作细节,客户监督结果。

2.工作进度表写的越细越好,写得越细,说明对工作的状况了解得越清楚,对过工作的把握越自信;写的要专业,好的工作进度表反映出客户人员对每个部门工作环节的掌握是否深入,对每个环节的知识是否足够多,比如印刷、制作工艺等等。

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3.工作进度表的时间观念要强,每项工作都应有“死期”,工作进度表也是各项工作的倒计时,“死期”是悬挂在每个部门的人头上的一把剑,这把剑挥舞在客户部人员手中,但是“死期”一到,工作没完成,这把剑就要先刺向自己。

二、总体工作进度表

1.总体工作进度表是所有工作项目的状况表,是广告公司内部高层管理者使用的。可以每周提供一次,管理人员通过讨论总体工作进度来调配公司资源和检讨工作得失与改进的方法。

2.总体工作进度表体现的是广告公司内所有工作项目的进展情况、财务情况、收款情况。

3.总体工作进度表由流程员汇总各个专项小组的最新工作进度表进行整理,再交由财务部确认收款情况。所以该表的制作可由流程员或者财务人员完成。

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,可以参考琶洲喷绘公司的资料,